Plan sprzedaży (w czasie) - warianty optymistyczny, neutralny, pesymistyczny

Okazuje się, że nie wszystko musi pójść tak jak zaplanowaliśmy. W tym wpisie postaram się pokazać jakie mogą być sytuacje w których masze przewidywanie okażą się niewystarczające - zobaczymy to pod kątem zarówno pozytywnym jak też negatywnym.

Strategia: rynkowa, zapewnienie dostępu do oferty, koszt pozyskania klientów, struktura organizacyjna kanału sprzedaży i utrzymania

Zapraszam do przeczytania kolejnego wpisu dotyczącego rozwoju naszego przedsiębiorstwa. Zajmę się tutaj strategią rynkową i innymi kwestiami dotyczącymi promocji, sprzedaży i pozyskiwania klientów.

Planowana pozycja rynkowa dla poszczególnych linii biznesowych (w czasie)

W tym wpisie przedstawię jaką planujemy mieć pozycję na rynku w zależności od czasu i linii biznesowych.

Analiza wrażliwości przedsięwzięcia

Nasze przedsięwzięcie zależy od wielu czynników. Istnieje kilka poważnych powodów dzięki którym nasz projekt może okazać się nieopłacalny. Wszystkie czynniki podzielę na trzy główne grypy i omówię poniżej.

Analiza BEP i IRR

W tym wątku zaprezentuje próg rentowności BEP (ang. break even point), który obrazuje sytuację w której przychody ze sprzedaży są równe z kosztami przedsiębiorstwa. Zanalizuję również wskaźnik IRR (ang. Internal Rate of Return) przedstawiający ocenę efektywności ekonomicznej inwestycji.

Produkty: tworzenie, dostosowywanie, pozycjonowanie oferty, model biznesowy, "obietnica" dla klienta

W tym wpisie zajmiemy się tym co nasz serwis będzie oferował swoim użytkownikom, czyli jaki produkt chcemy oddać im do użytku.

Rachunek przepływów

W tym wątku zajmę się bardziej wiarygodną analizą jaką jest rachunek przepływów, który ukazuje przepływ środków pieniężnych w ujęciu dynamicznym, czyli źródło przedstawiające finansowanie środków pieniężnych i ich wykorzystanie.

Syntetyczna koncepcja przedsięwzięcia, wizja i misja, cele strategiczne, grupy docelowe zapotrzebowanie ilościowe, wydatki, pakietyzacja, ARPU

Przechodzimy do drugiej części naszego projektu, w którym zajmiemy się konkretnie działaniem naszej firmy, dlatego w pierwszej kolejności zajmiemy się sprawami ogólnymi.

Arkusz zysków i strat

Arkusz zysków i strat jest podstawowym, ale bardzo ważnym elementem sprawozdania finansowego jednostki. Informuję o efektywności poszczególnych rodzajów działalności oraz przedstawia ogólny wynik finansowy przedsiębiorstwa. Jednak warto zaznaczyć, że rachunek zysków i strat nie musi przekładać się na dopływ gotówki do firmy. Tym zagadnieniem zajmę się w kolejnym poście (rachunek przepływów).

Nakłady utrzymaniowe

Aby oszacować nakłady utrzymaniowe należy zaplanować strategię rozwoju serwisu. Okazuje się, że w przypadku serwera nie jest to wcale takie proste.

Oszacowanie nakładów inwestycyjnych

Z poprzednich postów dokładnie wiadomo już co od strony technicznej będziemy potrzebować do uruchomienia portalu. Teraz przyszedł czas oszacować koszty zakupu potrzebnego sprzętu.

Sposób dokonywania wyboru stosowanych technik i technologii

W końcu dochodzimy do etapu wyboru stosowanych przez nas technologii. Musimy zdecydować się na serwer, system zarządzania treścią, rodzaj routerów dla WiFi. Już w rozważaniach w poprzednich punktach można było wytypować w którą stronę będziemy się skłaniać.

Capex, opex oraz sposoby finansowania

Podstawowym zagadnieniem przy wdrażaniu nowego projektu jest analiza wydatków inwestycyjnych (CAPEX) oraz kosztów operacyjnych (OPEX). Niniejsza część wymagała znacznej kooperacji z innymi osobami zajmującymi się projektem, ponieważ inwestycje oraz koszty utrzymaniowe w znacznym stopniu zależą od ich szacunków.