Plan sprzedaży (w czasie) - warianty optymistyczny, neutralny, pesymistyczny

Okazuje się, że nie wszystko musi pójść tak jak zaplanowaliśmy. W tym wpisie postaram się pokazać jakie mogą być sytuacje w których masze przewidywanie okażą się niewystarczające - zobaczymy to pod kątem zarówno pozytywnym jak też negatywnym.

Strategia: rynkowa, zapewnienie dostępu do oferty, koszt pozyskania klientów, struktura organizacyjna kanału sprzedaży i utrzymania

Zapraszam do przeczytania kolejnego wpisu dotyczącego rozwoju naszego przedsiębiorstwa. Zajmę się tutaj strategią rynkową i innymi kwestiami dotyczącymi promocji, sprzedaży i pozyskiwania klientów.

Planowana pozycja rynkowa dla poszczególnych linii biznesowych (w czasie)

W tym wpisie przedstawię jaką planujemy mieć pozycję na rynku w zależności od czasu i linii biznesowych.

Analiza wrażliwości przedsięwzięcia

Nasze przedsięwzięcie zależy od wielu czynników. Istnieje kilka poważnych powodów dzięki którym nasz projekt może okazać się nieopłacalny. Wszystkie czynniki podzielę na trzy główne grypy i omówię poniżej.

Analiza BEP i IRR

W tym wątku zaprezentuje próg rentowności BEP (ang. break even point), który obrazuje sytuację w której przychody ze sprzedaży są równe z kosztami przedsiębiorstwa. Zanalizuję również wskaźnik IRR (ang. Internal Rate of Return) przedstawiający ocenę efektywności ekonomicznej inwestycji.

Produkty: tworzenie, dostosowywanie, pozycjonowanie oferty, model biznesowy, "obietnica" dla klienta

W tym wpisie zajmiemy się tym co nasz serwis będzie oferował swoim użytkownikom, czyli jaki produkt chcemy oddać im do użytku.

Rachunek przepływów

W tym wątku zajmę się bardziej wiarygodną analizą jaką jest rachunek przepływów, który ukazuje przepływ środków pieniężnych w ujęciu dynamicznym, czyli źródło przedstawiające finansowanie środków pieniężnych i ich wykorzystanie.